9月23至24日，聯合水務集團2023年財務培訓會在長沙隆重舉行。本次會議為期兩天，主要是對總部及運營公司財務主管及以上人員進行專業培訓。

會議伊始，首先由集團高級副總裁兼CFO James Beeson做培訓致辭。JAMES展示了聯合水務上市后，各大媒體對聯合水務報道圖片，聯合水務是一家深受媒體與股民關注的企業。與此同時，聯合水務作為一家A股主板的上市企業，證監會、上海交易所對公司財務信息披露工作有了更高要求，財務部今后的核算工作要更加細致與嚴謹。

隨后培訓會議正式開始，財務部總經理陳國清對聯合水務的智能財務管理、如今智能財務管理的現狀與未來的智能財務管理趨勢進行了深入淺出的分析，回顧了11年以來聯合水務智能財務管理發展的關鍵歷程，再到未來聯合水務智能財務管理的提升計劃和展望，圖文并茂、步驟詳實。陳總提出未來3-5年內，聯合水務的智能財務管理水平要成為水務環保行業的佼佼者。隨后漳州區域財務總監張鵬分享了他在輕資產運營模式下對財務績效評價的思考，基于杜邦分析法下以實際案例的講解做了系統的分析，專業且深入。

下午的培訓，先觀看湖北區域財務管理人員的采訪視頻，大家結合自身的經歷闡述了“我心目中的理想團隊”，湖北區域財務總監魏芬結合其團隊成員的視頻進行了總結與升華，通過團隊選人、用人、留人等故事，讓在場的參訓人員對一個優秀的財務管理團隊有了更深刻的理解。溫暖之余，就來到了北方區域財務總監刁良普的分享，結合他在稷山項目上多年的實操經驗，為我們分享了PPP項目全周期的績效評價注意要點，內容充實、講解全面。最后的分享由集團高級核算與分析經理毛姝云結合聯合水務的賬務處理，對新收入準則的建造工程業務及PPP項目無形資產模式下各公司的核算重難點做了專項逐一的講解，條理清晰。

第二天培訓會議繼續由集團的核算與分析經理毛姝云講解所得稅會計，結合實際案例與參訓人員進行討論和練習，在白板上洋洋灑灑地書寫計算過程和結果，學習氛圍濃厚。“工欲善其事必先利其器”，在 EXCEL辦公技能方面，毛經理分享了她多年在數據透視表上的應用和技巧，十分實用。隨后融資稅務經理郭艷明結合稅務征管的變革，列舉了稅務管理的實際案例，提醒我們的稅務管理人員，盡管我們的稅收管理工作做得非常出色，但心中要警鐘長鳴，不能有絲毫放松。不知不覺就來到了下午的培訓，華南區域財務總監徐萬青從財務管理人員的角色認知-心態調整-溝通技巧-專業技能多個方面，以親身經歷給大家做了分享，生動有趣。最后，江蘇區域財務總監蔣貴林對于內控管理上每個環節做了關鍵控制點的梳理和介紹，極其全面。

培訓課程結束后，就來到了最緊張趣味的環節——財務知識競賽，比賽分為五組，為了團隊的榮譽，各組隊員通力合作，積極答題，都沉浸在知識的海洋里，現場氣氛熱烈，賽后還對團隊前二名小組成員進行獎勵。

最后，在陳總的帶領下，參訓人員就目前公司制度執行存在的問題進行了圓桌討論，各運營公司的代表踴躍發言，共同探討。陳總還就每個問題進行了總結與分析，不知不覺中兩個小時的探討漸入尾聲。

會議結束后，陳總進行了總結發言。陳總感謝了集團董事長俞總和James為這次的培訓提供的難得機會，寄語說在座財務人員，希望我們財務部以公司目標為導向，充分利用好智能財務管理的工具，做好高效內控。同時，陳總希望大家 在“團結誠信、拼搏共贏”的集團文化氛圍中，理解好“水柔有骨，擇利萬物”的財務部文化精神，將財務部打造成一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的優秀隊伍，為聯合水務成為一家偉大的水務企業而努力！